導(dǎo)讀：隨著第三方美國(guó)海外倉(cāng)不斷發(fā)展、完善，越來(lái)越多的Amazon、Walmart等平臺(tái)的電商賣家使用美國(guó)海外倉(cāng)一件代發(fā)，這種模式可以極大加速貨物的運(yùn)輸和到達(dá)速度，同時(shí)也有利于降低賣家的物流成本。然而，在使用海外倉(cāng)進(jìn)行一件代發(fā)之前，賣家是否需要備貨？又該如何備貨？下面我們將圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行探討，為賣家備貨提供參考。

一、海外倉(cāng)一件代發(fā)備貨介紹

備貨是指賣家提前準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的貨物存儲(chǔ)在海外倉(cāng)中，以便在訂單到來(lái)時(shí)能夠立即從海外倉(cāng)發(fā)貨。對(duì)于使用海外倉(cāng)進(jìn)行一件代發(fā)的賣家來(lái)說(shuō)，備貨是非常必要的。一方面，因?yàn)楹Ｍ鈧}(cāng)位于國(guó)外，貨物的運(yùn)輸時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，如果賣家沒(méi)有備貨，可能會(huì)導(dǎo)致訂單處理緩慢，損害客戶購(gòu)物體驗(yàn)，從而降低客戶復(fù)購(gòu)率。另一方面，提前通過(guò)海外倉(cāng)備貨，還可以避開(kāi)物流旺季或者是物流成本相對(duì)高昂的時(shí)期，使得貨物能夠較為準(zhǔn)時(shí)或者是以較低的運(yùn)費(fèi)運(yùn)送到海外倉(cāng)中。

二、海外倉(cāng)一件代發(fā)備貨數(shù)量

備貨數(shù)量取決于多個(gè)因素。首先，需要考慮訂單量，如果訂單量較大，需要備貨的數(shù)量相應(yīng)也會(huì)增加。其次，賣家需要考慮自己的庫(kù)存狀況，盡可能避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓或斷貨等情況。

另外，備貨還需要注意以下兩點(diǎn)：

一是需要合理預(yù)估市場(chǎng)需求。根據(jù)市場(chǎng)需求，預(yù)估銷售量并備貨。通過(guò)分析產(chǎn)品的歷史銷售量、市場(chǎng)趨勢(shì)、節(jié)假日等因素，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售情況。

二是需要定期檢查庫(kù)存狀況。及時(shí)了解庫(kù)存情況，當(dāng)庫(kù)存短缺時(shí)，需要及時(shí)補(bǔ)貨，盡量避免影響訂單處理速度。當(dāng)庫(kù)存過(guò)多時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行打折促銷等活動(dòng)，以避免庫(kù)存積壓。

備貨數(shù)量主要是根據(jù)每日的訂單量、海外倉(cāng)的庫(kù)存以及備貨時(shí)間決定的，在備貨時(shí)，賣家抓住一個(gè)核心點(diǎn)即可，那就是不斷貨，那就需要確保海外倉(cāng)的庫(kù)存能夠應(yīng)付每日的出單量，當(dāng)海外倉(cāng)內(nèi)的庫(kù)存銷售殆盡時(shí)，下一批新庫(kù)存也能立即上架可售。

三、海外倉(cāng)一件代發(fā)備貨時(shí)間

關(guān)于何時(shí)備貨，有兩種比較常見(jiàn)的備貨策略。

第一種常見(jiàn)的備貨策略是再訂貨策略。賣家根據(jù)銷售情況進(jìn)行補(bǔ)貨，在此情況下，賣家需要先設(shè)置一個(gè)安全庫(kù)存，或者說(shuō)是最低庫(kù)存。比如，賣家現(xiàn)在在海外倉(cāng)中的庫(kù)存有1000個(gè)SKU，賣家將安全庫(kù)存設(shè)置為500，也就意味著，當(dāng)SUK接近500或者是已到500時(shí)，賣家就需要從國(guó)內(nèi)備貨了。設(shè)置安全庫(kù)存是有一套公式的，并不是隨意設(shè)置一個(gè)數(shù)字，安全庫(kù)存 =（最大每日訂單x最長(zhǎng)交貨時(shí)間）–（平均每日訂單x平均交貨時(shí)間）。舉個(gè)例子，賣家原本平均每天出單量10單，平均交貨時(shí)間為30天，遇上銷售旺季和物流旺季了，賣家每天達(dá)到了30單的最大出單量，交貨時(shí)間也由平時(shí)的30天變成了45天，那么安全庫(kù)存=（30 x 45）-（10 x 30）= 1050，1050個(gè)SKU即為賣家的安全庫(kù)存。

設(shè)置安全庫(kù)存的意義在于，即使賣家遇上了最大的訂單量和最長(zhǎng)的貨物交貨時(shí)間，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的可售庫(kù)存越來(lái)越少，但此時(shí)補(bǔ)貨的庫(kù)存也未抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)，那么安全庫(kù)存可以起到緩沖作用，滿足訂單履約需求，不會(huì)斷貨。通常而言，訂單銷售情況越好，備貨時(shí)間越長(zhǎng)，安全庫(kù)存的設(shè)置值就越高。

第二種備貨策略是周期策略。也就是賣家按特定時(shí)間補(bǔ)充庫(kù)存。比如，每一個(gè)月或者是三個(gè)月，賣家查看庫(kù)存以確認(rèn)是否需要補(bǔ)貨，如果庫(kù)存充足，則暫時(shí)不需要補(bǔ)貨。

周期備貨策略更適用于訂單量比較穩(wěn)定的庫(kù)存，同時(shí)，賣家選擇的物流方式在時(shí)效性上面也要比較穩(wěn)定，否則可能出現(xiàn)斷貨風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，對(duì)于選擇使用海外倉(cāng)一件代發(fā)的賣家來(lái)說(shuō)，備貨是非常必要的。在備貨前，需要合理預(yù)估市場(chǎng)需求、定期檢查庫(kù)存狀況，并及時(shí)補(bǔ)貨和調(diào)整，確保訂單處理速度和降低運(yùn)營(yíng)成本，以達(dá)到最佳的備貨效果。

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