導(dǎo)讀：近日，亞馬遜發(fā)布公告，宣布新“訂單閾值”政策將于2025年2月24日起生效。

據(jù)悉，該新規(guī)針對(duì)的是自發(fā)貨賣家推出的。根據(jù)公告，自2025年2月24日起，亞馬遜將在賣家平臺(tái)的訂單處理能力功能中自動(dòng)設(shè)置最低閾值，這一閾值將基于賣家過去30天的平均每日訂單量進(jìn)行保守估算，并每周更新。如果賣家的實(shí)際處理量低于這一閾值，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整，使其更接近賣家能夠處理的訂單量。此外，當(dāng)賣家的訂單量超出設(shè)定的閾值時(shí)，亞馬遜會(huì)向消費(fèi)者展示延長(zhǎng)一天的交貨日期，從而為賣家提供額外的處理時(shí)間。此政策僅適用于標(biāo)準(zhǔn)和免費(fèi)經(jīng)濟(jì)型運(yùn)輸，不影響高級(jí)配送或賣家自配送Prime訂單。

下面，我們通過一個(gè)具體的例子，幫助大家更好地理解這一政策。

場(chǎng)景1：訂單量穩(wěn)定，未超過閾值

• 過去30天，你的平均每日訂單量為50單。
• 亞馬遜根據(jù)這一數(shù)據(jù)，自動(dòng)將你的訂單處理閾值設(shè)置為50單/天。
• 某一天，你收到了45單，低于閾值。系統(tǒng)會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整閾值，使其更接近你的實(shí)際處理能力，比如調(diào)整為47單/天。

場(chǎng)景2：訂單量激增，超過閾值

• 某天，你的訂單量突然增加到70單，超過了系統(tǒng)設(shè)定的50單/天的閾值。
• 亞馬遜會(huì)向消費(fèi)者展示延長(zhǎng)一天的交貨日期。例如，原本承諾的3天送達(dá)，現(xiàn)在顯示為4天送達(dá)。
• 這為你爭(zhēng)取了額外的時(shí)間來處理激增的訂單，避免因訂單積壓而影響店鋪績(jī)效。

場(chǎng)景3：訂單量持續(xù)低于閾值

• 如果連續(xù)幾天你的訂單量都低于閾值（比如每天只有30單），系統(tǒng)會(huì)逐步降低閾值，使其更接近你的實(shí)際處理能力。
• 例如，閾值從50單/天調(diào)整為40單/天，再到35單/天，最終與你的實(shí)際訂單量匹配。

雖說“訂單閾值”新政可以幫助賣家更好地管理訂單處理能力，避免因訂單激增而手忙腳亂。通過動(dòng)態(tài)調(diào)整閾值，也可以避免因訂單量波動(dòng)而影響店鋪績(jī)效。此外，延長(zhǎng)交貨日期也為賣家提供了緩沖時(shí)間，降低運(yùn)營壓力。

但這一政策對(duì)于賣家來說也有一些弊端。對(duì)于單量未超過閾值的賣家而言，平臺(tái)會(huì)不斷降低訂單處理閾值，一旦單量上升，更長(zhǎng)時(shí)間的承諾交貨日期也會(huì)降低潛在消費(fèi)者的購買意愿。

這一政策無疑對(duì)賣家的物流管理和成本控制提出了更高要求。對(duì)此，不少賣家表示擔(dān)憂。

有的賣家表示，基于30天歷史數(shù)據(jù)的閾值設(shè)定可能無法準(zhǔn)確反映其當(dāng)前的訂單處理能力，尤其是在促銷活動(dòng)、旺季銷售或供應(yīng)鏈調(diào)整等特殊時(shí)期。此外，系統(tǒng)的每周更新也可能限制賣家的靈活性，使其難以應(yīng)對(duì)短期的庫存調(diào)整需求。更重要的是，對(duì)于那些訂單波動(dòng)較大的賣家而言，新政策可能意味著他們需要更加謹(jǐn)慎地管理訂單和庫存，以避免因超出閾值而導(dǎo)致的交貨延遲和消費(fèi)者滿意度下降。

有的賣家則認(rèn)為，亞馬遜的這項(xiàng)政策無異于變相逼迫賣家內(nèi)卷。為了提升閾值，獲得更多的訂單接收能力，賣家們不得不努力提高日常訂單處理量。在這種機(jī)制下，賣家之間將形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)比。那些資金雄厚、人力充足、供應(yīng)鏈完善的大型賣家，往往能夠輕松應(yīng)對(duì)訂單量的變化，提高訂單處理能力，從而獲得更多的流量和訂單。而小賣家在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，甚至可能被徹底擠出市場(chǎng)。

面對(duì)亞馬遜這一政策帶來的挑戰(zhàn)，賣家們可以通過一系列積極有效的策略來應(yīng)對(duì)，從而在新的規(guī)則下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1. 科學(xué)監(jiān)控與調(diào)整閾值

賣家應(yīng)每日記錄訂單量的峰值與均值，利用ERP工具進(jìn)行科學(xué)化的閾值監(jiān)控?。在促銷活動(dòng)前，手動(dòng)上調(diào)閾值至歷史峰值的合理比例（如150%），以確保爆單期間能夠順暢處理訂單?。

日常運(yùn)營中，保持系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算的閾值的一定緩沖比例（如120%），以應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)。?

2. 優(yōu)化庫存管理

根據(jù)動(dòng)態(tài)閾值要求，實(shí)時(shí)匹配庫存深度與訂單波動(dòng)，制定合理的安全庫存公式。此外還需要關(guān)注庫存變化，及時(shí)補(bǔ)貨，避免庫存不足導(dǎo)致銷售機(jī)會(huì)流失。

3. 提升訂單處理能力

通過優(yōu)化內(nèi)部流程、提高揀貨和包裝效率等方式，提升訂單處理能力，以應(yīng)對(duì)可能的閾值限制?。同時(shí)還可以通過使用自動(dòng)化和智能化工具，如ERP系統(tǒng)，來優(yōu)化訂單處理和庫存管理流程。??

4. 持續(xù)關(guān)注政策變化

亞馬遜的政策可能會(huì)不斷調(diào)整，賣家應(yīng)持續(xù)關(guān)注平臺(tái)公告和政策變化，以便及時(shí)做出調(diào)整。還應(yīng)保持與亞馬遜平臺(tái)的良好溝通，了解政策背后的原因和目的，以便更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。

亞馬遜新政策的實(shí)施，意味著賣家需要更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和管理訂單量，以避免因訂單量超出處理能力而導(dǎo)致的延遲發(fā)貨。對(duì)于那些依賴國內(nèi)直發(fā)的賣家來說，運(yùn)營難度和成本將更高。然而，海外倉的出現(xiàn)，為賣家提供了更多的選擇和靈活性。

海外倉的優(yōu)勢(shì)在于其本地化運(yùn)營和快速響應(yīng)能力。通過將商品提前存儲(chǔ)在海外倉，賣家可以大大縮短配送時(shí)間，提高客戶滿意度。當(dāng)亞馬遜訂單量激增時(shí)，海外倉可以迅速調(diào)配庫存，確保訂單及時(shí)發(fā)貨，避免因延遲發(fā)貨而影響賣家聲譽(yù)和客戶滿意度。

此外，海外倉還可以幫助賣家降低物流成本。通過集中發(fā)貨和批量處理，海外倉可以降低單個(gè)訂單的物流成本，提高整體運(yùn)營效率。對(duì)于那些需要頻繁跨境運(yùn)輸?shù)馁u家來說，海外倉無疑是一個(gè)更加經(jīng)濟(jì)、高效的選擇。

在亞馬遜新政策下，賣家需要更加注重庫存管理和訂單處理能力。海外倉可以提供專業(yè)的庫存管理和訂單處理服務(wù)，幫助賣家實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存情況，優(yōu)化補(bǔ)貨策略，提高訂單處理能力。通過與海外倉合作，賣家可以更加靈活地應(yīng)對(duì)訂單量波動(dòng)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

作為亞馬遜SPN服務(wù)商，倉盛海外倉致力于為賣家提供高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的倉儲(chǔ)和配送服務(wù)。我們擁有先進(jìn)的OMS和WMS系統(tǒng)，以及專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（中美團(tuán)隊(duì)深耕跨境供應(yīng)鏈管理），可以確保商品的安全存儲(chǔ)和快速配送。同時(shí)，依托美西、美東、美中和美南多倉布局的優(yōu)勢(shì)，滿足賣家數(shù)智化分倉需求，實(shí)現(xiàn)最近倉庫最便宜渠道發(fā)貨，2-5個(gè)工作日妥投率99%，尾程物流成本平均節(jié)省36%。幫助賣家在亞馬遜新政策下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

結(jié)語：亞馬遜的“訂單閾值”政策雖然旨在優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)營和消費(fèi)者體驗(yàn)，但對(duì)自發(fā)貨賣家也提出了更高的要求，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，賣家需要優(yōu)化物流方案、提升庫存管理效率，并密切關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略。